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注重品质,关注7S

点击率:  发布时间:2016-08-20 17:49:21   分类:媒体报道

注重品质,关注7S


   2015年108日早上7:30,我司如期召开了“注重品质,关注7S”的公司早会,公司领导市场陈副总、制造马副总、品质吴总监、各部门经理等出席了会议。


  按会议流程,品质部吴总监优先通报9月份公司整体质量品质状况,以及各部门的质量品质相较上个月与往年同期状况对比,表扬进步,强调不足。要求各部门各单位要结合实际状况,从自身查找不足,从内部分析原因,采取有效措施,实施改进。同时宣布获得9月份“团队质量进步奖”三大工序名单,并对表现最差三大工序进行勉励,要求大家一起努力抓落实,把公司的产品质量推上新的台阶。

马副总随进发言,会上传达了公司各项工作会议精神,重点围绕当前公司产品质量形势开展“质量大管理”总动员。
马副总在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出,随着公司的快速发展,产品产量的不断提升,质量管理工作量也不断增加,面对如此压力我们的主攻方向点在于“擦花”控制,因为“擦花”占据整体报废率三分之一,也是见效最快的管控手段。

  

这又要求了各部门工序必须加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。要求各单位行政一把手要带头部署,切实抓出成效。
 

 各单位要开展产品质量是企业生存和发展的生命线的活动开展,结合本单位、本岗位的特点,对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论,对公司的生存发展,对自身利益的影响开展讨论,提高对工作质量和操作质量重要性的认识,提高一次做好的主动意识。另外,也重点强调产品质量提升还有一个重大影响因素,那就是现场“7S”管理管控,各部门单位必须认真落实,现场实抓,把车间工作环境,设备等清洁清理做到位,以确保品质提升。


  最后宣布9月份“7S“最佳三个工序与最差三个工序,表扬最佳以资鼓励,批评最差以勉励。


  

  市场陈副总也积极发言,阐述了目前大经济环境带来订单下滑的不利冲击,客观分析了目前公司所面临的种种不利形势和我们公司仅有的优势点,实际结合近期公司出现的产品质量和生产交期出货不及时的问题,建议各单位要从自身查找问题的原因,尽快找出改进产品质量和工作质量的合理化方法。

  也要求各部门与相关工序要及时关注市场部反馈给大家的顾客回馈信息,及时调整配合,为后续公司争取订单工作提供有利的指导依据与强有力的支援,这样才能保证公司下一步更好更快地发展。



  

行政部温经理,也在早会上提出公司相关的纪律要求,行政部将围绕公司领导提出的“注重品质,关注7S”会议精神进行配合跟进监督,也深信富盈电子将越来也好,福利越来越高。



会议尾声,颁发”团队质量进步奖“, 标准”7S”前三工序奖,月度优秀员工奖励,并优秀员工代表发言。会议结束。


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